一直以来，智能家居都是以高科技、高价位的姿态存在于大众的视野当中，尽管有着2011年国家“十二五”规划的政策支持，也在不断增长的高科技领域彰显着主流之势，但放眼望去，智能家居对于大众来说还是那么遥不可及，这已然成为业界的定律，但电普电子有限公司的总经理王雄辉却不这么认为，在他看来，“智能家居早应走下奢侈品的神坛，逐渐回归到人们触手可及的消费行列中去。”

    智能家居“平价化”，这个提法并不主流，甚至被业内认为“不理性”，却在电普的类比中显现出一定的合理性。在同行都还沉浸在对楼市低靡的哀怨声中并期待着高端用户时，电普却选择随势而变，智能家居产品全面面向终端消费者，而这一战略的核心就在于弱化所谓的智能概念，回到价格的主题上去，让产品真正做到平民化。智能产品的成本并不高，但几近默认的暴利行规使得中间商在其间大幅提价，以至于最终呈现在消费者面前的数字近乎天价，所以整个行业的产品销量都大不起来。”

    除此之外，电普还将继续改革创新，更改传统的产品构架，进一步缩减成本，把平价化格局真正打开。我们下一步要做的就是把产品变得简单，免弃一些工程以节约成本。这看似简单的决定里其实隐藏着极为复杂的工序，甚至牵连着整个物联网环境。

    通过降低成本来实现产品的平价化，对于电普来说只是技术与时间的问题，但要想让“智能家居平民化”的理念为同行、中间商乃至于大众所接受，我们不得不面临的一个问题就是对电普的品牌进行营销。我们相信市场上通行的“圆圈理论”——“每个企业都是一个圆圈，圈与圈之间是存在缝隙的，那么我要做的就是把我的优势在缝隙里体现出来，而电普的缝隙就是智能家居平民化。”

    把“电普智能家居产品是最平民化的”这一信息准确而又不失格调地传递出去，对于电普的品牌塑造来说显得至关重要。我们产品的受众群一定是80、90后，一方面是因为他们思想观念比较开放，对于智能家居这种时代新潮流比较容易接纳；另一方面，他们对于智能手机、微博等的应用比较频繁，而这些元素是可以被我们应用到产品的设计和营销之中的，所以我们推出的产品一定是集时尚、功能、趣味于一身的。

    当然，品牌可不是“宅”出来的，只有形象预期，没有相应的配套宣传，也不会自动飞入寻常百姓家。从今年下半年开始，除了产品由奢入简的转型之外，电普将会不惜重力投入到品牌营销之中，“这是一个系统的过程，我们会弱化掉先前建立起来的‘完美e家’品牌形象，逐渐导入‘年轻’、‘时尚’、‘灵动’（对应智能）等新观念。

    民用物联快车道企业博弈“帮”先行

    DPOO电普智能从成立之初就把自己从工业物联网的格局之中分离出来，即为民用物联网，主导智能家居、智慧小区、智能别墅及智能酒店系统这四大块，与广泛意义上的物联网相比，民用物联更具个性化，且有着低成本、低价格、方便快捷等特色，也由此奠定了它的平民化根基。

    民用物联与智能家居，一个是渠道，一个是终端；一个传播，一个接收，他们互成彼此，无法相离，所以谈及智能家居的未来，势必要放在民用物联这一大环境之下。展望行业前景。未来五年，3G、4G的通信网络会比现在成熟许多，智能手机的终端也会越来越多，那时候智能家居就会乘着民用物联这一快车道迅速发展，在快速而又敏捷的信息传输中跨越时间与空间。”另一方面，五年之后的电普，受众群体也会变成社会的中坚力量，消费力与话语权俱增，待到市场状况、生活方式、企业实力一齐成熟之时，也就是电普腾飞之际。

    尽管我们是后起之秀，我们对自己的行业新观念抱有极大的信心：“大多数做智能家居的企业家都是做工程或者开发商的思维，而我们则是物联网的思维，他们想的还是怎么让产品赚更多的钱，而我们更多地是站在消费者的角度考虑我们的产品或平台该怎么做才能真正给消费者以便捷与享受。”

    在万象丛生的智能家居行业，从业者们都抱怨着行业无标准，电普却认为这正是机遇所在，“杂草丛生之际说明还没有大树，不会被大脚踩死，而且任何一个企业都不可能把事情做满，所以在大环境里坚守住自己的特殊，以不变应万变，才能使企业得以长足发展。